曹和平董事长在述职会上颁发讲话。

述职会现场。

深耕实干抓落实，聚力攻坚提质效。2026年1月16日，宝马bm1122线路顶级集团2025年度述职暨2026年工作铺排汇报会在集团六楼会议室召开，集团整个班子成员，集团机关遍地（室）高级经理、三大系列及营销分公司的部门员工代表参与了会议。

会议由集团总经理赵首沣主持，宝马bm1122线路顶级商都系劣注宝马bm1122线路顶级卖场系劣注宝马bm1122线路顶级贸易连锁系劣注营销分公司按四个场次顺次述职。

宝马bm1122线路顶级商都系列

2025年，商都系列的工作沉点以调整优化、营运破局、调控持续为主题，一向在发展的路路上建改、扭转、前行。在调整优化方面，始终坚吃旆牌调整深耕定位、门店调改循序渐近准则，适应性、针对性调整的措施从未止步。在营运破局方面，通过营销裂变拓新域，初次构建起抖音号、幼红书、公家号、视频号四大平台深度联动系统，实现内容、流量、转化的高效协同。通过会员深耕固根基，在会员守护上，全面升级“数据驱动+精准运营”系统。在品牌守护上，着力推动“联营共建+精准造就”模式。品牌与会员系统在数据与战术的双沉赋能下，正构建起可持续增长的长效引擎。在调控持续方面，降本增效工作持续推动、自采自营调控持续发力、内部管控持续加细，最大水平、最大限度降低企业运营风险。与此同时，具体指出和阐发了精气神不及、专一度降落、专业度欠缺的问题。

2026年，商都系列将把曹和平董事长“注沉流程、注沉尺度、注沉成效”的新年寄语作为贯通所有工作的主线，于逆境中坚守、于变局中得救、于堆集中新生。一要做好自己而非诠释自己，维持默默复苏、做好当下、做好自己。二要做到能力适配而非能力发急，敢于面对、自动突破、实干担任。三要做实下沉一线而非巡视一线，躬身入局、真正下沉、着力细实。

宝马bm1122线路顶级卖场系列

2025年，卖场依照集团曹董“抓实字、上水平”要求，在做在杏注在现场、敢担任为主题企业文化引领下，全员勤勉求实，敬业担任，振奋有为，致力实现业绩不变增长和品质有效提升，体服户表商场惊艳亮相，室内活动 PARK人气爆棚，20号门站店一体项目贯通运营，参茸展销履历中心盛大启幕，成功加冕“最大零售购物中心”吉尼斯世界纪录称号，蝉联长春企业及民营企业“双百强”殊荣，“购物中心+”发展模式入选全国诚信企业建设优良案例，被国度商务部作为优良零售企业创新提升案例位列第二全国推广，整年涌现21个全国销冠、161个东三省销冠、219个吉林省销冠，6个品牌销售破1亿元，19个品牌销售超5千万元，121个品牌销售超1千万元，长春航展服务保险赢得各方赞美，组委会和合作商特寄来感激信，安踏、李宁、波司登等国内表驰名品牌争相入驻。

奋斗成就伟业，实干开启新篇。2026年，面对加剧刷新的行业和强烈竞争的市场，宝马bm1122线路顶级卖场将依照曹董“三注沉”要求，做大效益，做优业态，做精服务，做细治理，做强影响，加快调整升级，丰硕沉浸履历，推动智能管控，强化自采自营，全品类打造更多亿元店千万元街，以宝马bm1122线路顶级婚庆产业园启动为契机加快“占地1平方公里、年销售1000亿元”宝马bm1122线路顶级可传承祖业汇集商街打造，勇担集团发展“定海神针”和利润实现“护城河”沉担，为宝马bm1122线路顶级集团的稳重发展和行稳致远贡献卖场力量。

宝马bm1122线路顶级贸易连锁系列

2025年，连锁系列在曹和平董事长“强自采，强商品，强销售”的发展总基调及“抓实字，上水平”的工作要求下，在集团公司辅导班子的科学领导下，连锁党政班子携带整个员工在日趋强烈的市场竞争中奋勇拼搏，业态经营逆势求进，不休夯实商品力建设，百货业态持续推动“首店经济”布局，超市业态大力发展自采自营；营销多元拓展，加强引流；专业化治理持续深入，运营效力不休获得提升。

2026年是国度“十五五”规划的肇始年，连锁系列将以曹董提出的“注沉流程，注沉尺度，注沉成效”发展总基调为主题，大力推动商品力建设与自采系统建设，以精密化治理、数字化赋能为主题抓手，两全营运、采购两大主题板块协同发力，铸造主题竞争力；构建高效招商系统，实现招商质量、门店盈利、品牌影响力三维升级；优化业态运营能力和治理尺度，全面提升创新营销的水平和质量，强化过程治理对了局的保险作用，推动企业健康运营并获得优良成效；以创新思想突破发展瓶颈，以攻坚姿势攻克经营难点，自动拥抱市场变动，以亮剑心灵真抓实干，全力推动各项工作再上新台阶。

营销分公司

2025年，营销分公司紧扣“抓实字、上水平”总要求，锚定提升商品力主线，抓实服务力与管控力建设。通过深入进价交涉、直营集采、新品运营，实现供给链韧性与盈利水平双提升；同步推动门店赋能、多元增收及库存、合同、成本管控与组织建设。

2026年，营销分公司将以“注沉流程、注沉尺度、注沉成效”为工作总基调，聚焦商品力、运营力、服务力、管控力四大维度提质增效，以流程为抓手、尺度为支持、成效为导向，求实推动经营治理，助力集团行稳致远。

汇报实现，集团党委书记、董事长曹和等别离对2025年工作赐与评点和分析，同时萦绕2026年发展指标进行了细化领导，并提出具体工作要求，激励各人再战2026，不休推动企业高质量发展。